Cortadellas

The keenfolks

A month ago I had a colposcopy (CIN III). They used the LLETZ 12mm loop technique. I was recommended 4 weeks of no weight gain and as my work is physical I was on sick leave. A month after the operation my abdomen and pelvis hurt, I feel pins and needles and I can hardly walk, what can I do?

I also develop my professional activity at the Institut Cortadellas next to the clinic Corachán, where we form a team with Dr. Andrea Gascón, Dr. María Alvarez, Dr. Carmen Garrigo and Dr. Yolanda Guillemat. We attend women’s pathology in an integral way: gynecology, breast pathology, pregnancy and childbirth assistance, pelvic floor, incontinence, endoscopic surgery, reproduction, psychology, physiotherapy.

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En una era gobernada por los datos, la CX es más relevante que nunca, ayudando a los líderes de hoy en día a forjar relaciones significativas con sus clientes, a la vez que dan forma a ecosistemas digitales (potenciados por la Inteligencia Artificial y el contenido para la resolución de problemas) con una CX consistente a lo largo de todos los puntos de contacto para la toma de decisiones. En décadas anteriores la CX era un nicho. Cuando muy pocas organizaciones empezaron a aplicar metodologías de pensamiento de diseño para aportar mejores productos o servicios a la vida de las personas.

Sin embargo, la revolución actual consiste en aplicar una mentalidad de UX basada en la empatía, el optimismo, la iteración, la confianza creativa, la experimentación y la aceptación de la ambigüedad y el fracaso, para dar forma a las organizaciones del futuro, permitiéndoles ir por delante de sus competidores gracias a una comprensión forense de sus clientes.

Soy un emprendedor hasta la médula. Empecé mi primer negocio cuando tenía 18 años, y desde entonces he creado 11 empresas. Siete fracasaron, tres están actualmente en marcha y una ha sido adquirida por un grupo multinacional en el último año.

Clínica corachan

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Cortadellas 2022

Xavi Cortadellas es el Director de Innovación y Diseño de Gatorade. Se centra en la innovación de vanguardia, más que en la innovación incremental. Gatorade inventó las bebidas deportivas hace 50 años y ahora tiene una cuota de mercado del 80%.  Con poco espacio para expandirse, buscan activamente nuevos espacios para crecer. Al entrar en un nuevo mercado, Gatorade tiene cuidado de examinar qué es lo correcto y siempre tiene paciencia y perseverancia.

En la actualidad, Gatorade se encuentra en la tercera ola de su estrategia de innovación y ahora mira hacia los servicios.  Xavi cree que Gatorade puede ser capaz de proporcionar información sobre nutrición deportiva a través de la tecnología y que pasarán de ofrecer productos a proporcionar servicios monetizados.

Como mariscal de campo de un pequeño equipo de innovación, Xavi es capaz de acorralar a diferentes grupos que tocan la innovación, como el de I+D. También trabaja con agencias de diseño externas, agencias tecnológicas externas y equipos de marketing deportivo, que lo conectan con los equipos deportivos profesionales.

Dar prioridad a las nuevas ideas en Gatorade se reduce a varias cosas. La primera es el dinero.  ¿Cuál es el tamaño del premio?  En segundo lugar, se trata de un juego de capital.  ¿Se trata de una buena inversión en un nicho para Gatorade y crea una historia que les ayude a entrar en nuevos espacios?    La tercera es la complejidad.  ¿Disponen de las capacidades adecuadas para llevar a cabo esta idea? Los equipos multifuncionales ayudan a examinar esta cuestión y suelen llegar a un consenso razonable para priorizar y eliminar las ideas.